航天智造召开2024年度工作会 暨一届二次职代会

1月29日，航天智造科技股份有限公司在成都召开2024年度工作会暨一届二次职代会，传达集团公司及七院年度工作会议精神，总结2023年工作，分析当前面临的形势，部署2024年重点工作任务。会议由党委书记陈国华主持，航天智造中层及以上领导人员、职工代表、本级全体员工、获奖代表参加会议。

总经理彭建清作题为《敢为善成赢首战 乘势笃行开新篇 砥砺奋进迈向航天智造高质量发展新征程》的工作报告。报告认为，2023年是极具里程碑意义的一年，是航天智造成功重组整合迈向新征程之年，在集团公司党组和七院党委的领导下，航天智造坚决贯彻党中央决策部署、习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，团结一心、锚定目标，奋力打赢重大资产重组攻坚战，持续提高上市公司质量，推进产业高质量发展，为航天强院建设贡献“智造”力量。

——重大资产重组成功，航天智造开启新篇章。自2022年1月七院正式启动资产证券化项目以来，历时23个月，圆满完成乐凯新材发行股份购买航天模塑、航天能源100%股权，资产收购交易总对价33亿元，一次性足额募集配套资金21亿元，公司市值增长超5倍。

——经营业绩实现开门红，强力攻坚体现新担当。2023年公司上下同心、全力以赴、迎难而上，克服了行业深度调整等重重挑战，营业收入和利润总额实现快速增长，均超额完成挑战目标，高质量达成首年业绩承诺。

——产业发展优化升级，生产经营焕发新活力。重组后形成高性能功能材料、汽车内外饰件、油气装备三大业务板块，板块间协作开发，释放产业协同效应；客户结构基本实现向行业巨头集中；产业结构初步实现由中低端向中高端的升级，初步实现由劳动密集型向技术知识密集型占优势比重的演进。

——技术创新驱动发展，研发蓄势澎湃新动能。构建以组织体系、技术体系、管理体系、保障体系、等为核心要素的技术创新管理体系。加大研发投入，年度研发费用3.6亿元。新增授权专利40项，其中发明专利12项；关键技术攻关取得新进展。

——公司管理快速融合，锚航定向擘画新蓝图。通过搭建治理架构、调整管理机构、健全制度体系、开展教育培训等，实现公司整合平稳过渡、管理快速融合。围绕七院对上市公司建设“四个平台”的总要求，战略性提出打造“四个样板”、构铸“四个中心”、实现“四个认同”的发展目标。完成了“十四五”综合发展规划中期调整。

会议部署了2024年主要工作。2024年是新中国成立75周年，是公司重组整合后全力实施“十四五”发展规划、扎实推进公司高质量发展的关键之年，立足新起点、迈步新征程，航天智造将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和历次全会精神以及中央经济工作会议精神，深入落实集团公司“三优三强四提升”以及“航天智造”定位要求，围绕七院航天强院建设战略部署、“1332”重点任务和“1234”工作主线，以“一个主题、两个坚持、三大攻坚战、‘四个四’的建设目标、五个方面的工作任务”为统领，担当实干谋发展、砥砺奋进创一流，为航天智造高质量发展作出新的更大贡献。

一个主题：紧扣高质量发展的主题；

两个坚持：坚持稳中求进、以进促稳的工作主基调，坚持资本运作与产业经营“双轮驱动”；

三大攻坚战：转型升级攻坚战、技术创新攻坚战、资本运作攻坚战；

“四个四”的建设目标：建设“四个平台”、打造“四个样板”、构铸“四个中心”、实现“四个认同”；

五个方面的工作任务：聚力产业“三强”、深化改革“三新”、赋能产业“三融”、统筹管控“三优”、坚持党建“三促”。

全年重点工作：

一是聚力产业“三强”，跑出提档升级加速度。强产业经营，持续提升经营效益，大力发展战略性新兴产业，坚持打造产业发展平台；强市场开拓，紧跟智能趋势开拓重点业务，打开国际市场成长空间，以市场、研发协同构建良性循环；强能力建设，强化在建项目管理，推进募投项目实施，完成项目投资闭环管理。

二是深化改革“三新”，释放持续发展源动力。资本运作求新，积极推进上市平台建设，增进市场认同与价值实现；产品技术创新，坚持“围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链”的指导思想，持续打造创新驱动型企业；体制机制革新，深化三项制度改革，探索完善绩效评价体系。

三是赋能产业“三融”，激发跨越发展强引擎。智能与制造融合发展，明确“智改数转”路径，着力指标数据看板，开展信息化系统建设；资本与产业融合发展，着力募资资金统筹，加强融资工具研究；产业间协同融合发展，推进业务融合，深化管理融合。

四是统筹管控“三优”，用好科学高效指挥棒。优化公司治理体系，贯彻落实中国特色现代企业制度建设要求，严格落实信披机制，加强穿透式管理；优化经营管控体系，推进精益化经营管理、精细化财务管控、精准化风险管控；优化运营保障体系，统筹发展和安全，严格落实保密管理责任，加强综合管理。

五是坚持党建“三促”，把好行稳致远方向盘。推进党建与经营管理双融互促，充分发挥党委“把管保”作用；坚持全面从严治党，推进政治监督具体化、精准化、常态化；实施人才队伍建设工程，加强企业文化建设，切实发挥群团组织桥梁纽带作用，进一步促廉洁、促经营、促发展。

陈国华就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一要认真学习传达会议精神，组织好宣贯，迅速统一广大干部职工思想。

二要围绕公司年度目标与任务，结合自身实际，系统策划，精心部署单位年度工作，为航天智造高质量发展提供有力支撑。

三要以“一个主题、两个坚持、三大攻坚战、‘四个四’的总要求和五个方面的工作任务”为统领，上下同心、全力以赴，不断推动航天智造高质量发展取得新成果！

会上公布了各单位2023年度经营业绩考核结果，发布了2024年度经营业绩责任书，表彰了2023年度贡献奖、总经理特别奖。

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