6月17日,航天智造在蓉组织召开2024年度第二次安全生产委员会视频会议,航天智造安全生产委员会主任、副主任及全体成员,本部安全管理人员参加会议。
会议审定了2024年隐患整改项目计划,听取了2024年上半年航天智造安全工作开展情况的报告,安全生产和消防安全治本攻坚三年行动方案、安全生产月活动方案的报告,对上半年安全检查发现的问题隐患进行了通报,对下半年安全生产和消防安全重点工作进行了部署。
就2024年下半年安全生产及消防安全工作,航天智造领导结合各自分管领域提出了要求。
航天智造党委书记、安委会副主任陈国华提出三点要求:
一是提高政治站位,确保生产安全、经营发展两不误。要进一步提高政治站位,坚决遏制生产安全事故的发生,要既掌握好生产安全的方向舵,又要控制经营发展的动力桨,确保生产安全、经营发展两不误。
二是强化双重预防机制建设,常态化“打非治违”。要学好、用好安全生产风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制,确保生产安全风险可控、隐患排查治理及时,综合利用“四不两直”、“ 视频回溯”等监督检查方式,常态化开展“打非治违”工作,不断规范现场作业人员行为,确保末端执行符合要求。
三是加强考核奖惩,压紧压实安全生产责任。针对触碰各类“红线”、“底线”及“屡改屡犯”的人员进行严厉处罚,切实履行安全管理职责,同时,对于在安全工作中表现突出的集体及个人要及时宣传并奖励。
航天智造总经理、安委会主任彭建清指出,2024年是航天智造重组上市后的关键一年,下半年要重点抓好四个方面的工作:
一是提高认识,严格落实岗位安全责任。要站在讲政治的高度看待和处理安全管理工作,要统筹发展和安全,坚持“生命至上、人民至上”的发展理念,分解细化各级岗位安全责任,确保不折不扣落实,各级管理人员要把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。
二是问题导向,有效防范重大安全风险。要坚持问题导向,聚焦重点区域、关键环节,建立全过程安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制,要对照行业及集团公司重大事故隐患判定标准,持续做好重大事故隐患的排查整治及动态清零工作,要持续关注汛期防汛安全,确保生产经营平稳、可控。
三是统筹谋划,系统推进安全工作落实落地。要按照航天智造部署和安排,统筹谋划,将“安全生产月”系列活动与安全生产、消防安全治本攻坚三年行动有机结合,全力以赴抓好消防安全治本攻坚三年行动方案中6大方面16项、安全生产治本攻坚三年行动方案中8大方面30项具体工作举措落实落地,同时要借助安全月期间开展的系列活动,提升全员安全意识。
四是严格奖惩,确保末端执行到位。各单位要结合实际制修订安全奖惩制度,宣贯学习航天智造《安全生产考核奖惩管理实施细则》,对在安全工作中触碰“底线”、“红线”的重拳出击、严肃追责,对于在安全工作中表现突出的集体和个人要及时宣传并奖励,确保末端执行到位。
会议强调,下半年安全工作任务十分艰巨,安全工作仍需“如履薄冰”、“常抓不懈”,各级领导干部、职工要站在讲政治的高度,以战略全局的眼光、牢守底线的思维来认识、理解和推进安全工作,促进航天智造高水平安全和高质量发展的良性互动,确保全级次平稳、安全。
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